Я понимаю, что большинству менеджеров вообще и по персоналу в частности читать особенно некогда, и названный выше листа́ж вряд ли вызовет у вас энтузиазм.
— А. А. Крымов, Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором, 2010
Но пока мы не будем дотягиваться до высоких материй — впереди для этого у нас найдётся много куда более подходящих поводов — пока лишь припомним, что продолжительность фазы самопознания уже сама по себе оценивает высоту преград, понуждающих познающего отступиться, подкопить внутренних сил, ну а, попросту говоря, пока не вредно было бы обжечься предположением, что досаждающие-замедляющие подробности, текучие, но и засыхающие тут и там рассуждения-отступления хоть каким-то боком заденут дальше что-то немаловажное, что абсолютный листа́ж ещё не плюс и не минус прологу ли, эпилогу, так как существенна лишь соразмерность их всему тексту, а вдруг текст так ещё разрастётся, так разветвится, что и сам-то пролог с эпилогом, по первому впечатлению весьма и весьма пространные, покажутся сжатыми, краткими?
— А. Б. Товбин, Приключения сомнамбулы. Том 1, 2009